Mentoria de gestão para empresas de serviço
Do ponto 0 ao ponto 10: sua empresa com processo, dado e clareza para decidir.
Para o dono que fatura, mas não sabe se lucra. Que tem cliente, mas vive apagando incêndio. Que é o centro de tudo — e sabe que assim a empresa não cresce.
Onde sua empresa está hoje?
sem processo, sem dadoPonto 10
visibilidade para decidir
“Conta no azul e pró-labore no bolso não significam que a empresa está bem. Significam que você ainda não tem informação suficiente para saber.”
Os sinais do ponto 0
Não sabe para onde o dinheiro vai
A conta está no azul, mas você não sabe dizer quanto sobra — nem se sobra.
Tem a receber, mas as contas vencem antes
O dinheiro dos contratos chega depois das contas do mês. O caixa vive descasado.
Tudo passa por você
Sem estrutura de equipe, você vira o corretor de tudo. E ajudante não escala.
Descobre o atraso no dia da entrega
Promete prazo sem saber a capacidade real da equipe. Aí vira crise.
Manda a proposta e torce
Sem follow-up com data, o cliente vai para o concorrente que ligou primeiro.
Reconheceu algum?
Faça o autodiagnóstico e descubra seu ponto de 0 a 10 →
O Método Proceda
Sem processo, não existe dado. Sem dado, não existe análise. Sem análise, não existe decisão.
Três pilares, na ordem certa. Cada um prepara o próximo — e tudo começa pelo processo.
Processos
Sua empresa funcionando de forma previsível — sem você no meio de tudo.
- ●Financeiro básico e fluxo de caixa projetado
- ●Entrega amarrada ao financeiro
- ●Estrutura de equipe
- ●Capacidade e prazo
- ●Comercial básico
Dados
Os processos passam a gerar os números que você nunca teve.
- ●Dados financeiros
- ●Dados de produtividade
- ●Visão integrada da empresa
Análise
Você para de agir por pressão e começa a agir por escolha.
- ●Metas com base em dados reais
- ●Leitura do gap: o que impede a meta
- ●Bonificação como consequência
Resultado
Decisão
Você sabe onde está, sabe o que tem, sabe o que pode — e sabe o que precisa fazer para chegar onde quer. Sem achismo, sem pânico.
Método construído na prática, dentro de uma empresa de serviço real.
Quem conduz
Autoridade de cicatriz, não de teoria.
Sou Fábio Sales, engenheiro civil. Por 10 anos fui COO da área de projetos de uma empresa de engenharia — e vivi na pele o que é crescer sem processo, com financeiro opaco e sociedade mal gerida.
Em 2023 recomecei do zero e fundei a FS Tech Engenharia, desta vez com método. Hoje a empresa tem previsibilidade, controle e dados reais — com um sistema de gestão que eu mesmo construí.
O Proceda é esse caminho, organizado para que você não precise aprender do jeito difícil.
Como funciona
1
Sessão estratégica
Uma conversa com você, sem custo. Montamos juntos o mapa da sua empresa: onde está o ponto 0 e o que trava o crescimento.
Sem custo
2
Plano de voo
Saímos com o pilar mais crítico definido e a ordem certa de ataque — o que instalar primeiro para ter resultado mais rápido.
3
Mentoria individual
Encontros com acompanhamento de perto, instalando processo por processo até a empresa chegar ao ponto 10.
Perguntas frequentes
Para quem é o Proceda?+
Para donos de empresas de serviço — engenharia, arquitetura, contabilidade, consultoria, agências e similares — que faturam até R$ 3 milhões por ano e sentem que a empresa depende demais deles.
É consultoria ou mentoria?+
Mentoria. Você aprende o método e instala na sua empresa com acompanhamento. O objetivo é que a empresa rode com processo e dado, não que fique dependente de um consultor.
O que significa sair do ponto 0 para o ponto 10?+
Ponto 0 é a empresa que fatura, mas não sabe se lucra, não tem processo e decide no escuro. Ponto 10 é a empresa com visibilidade: você sabe onde está, o que tem, o que pode e o que precisa fazer. Do 10 ao 100 é aceleração — outro momento.
Preciso ter um sistema de gestão?+
Não. Começamos com o que você já usa, até planilha. O que importa é o processo certo gerando o dado certo.
Os encontros são presenciais?+
A mentoria é individual e pode ser online, para qualquer cidade. Em Goiânia, também presencial.
Uma conversa. Um mapa da sua empresa. Zero compromisso.
Na sessão estratégica você sai sabendo em que ponto está, qual pilar trava o crescimento e por onde começar.